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40年匠心制造、品质追求与技术创新,红星专注生产好机器!作者:红星机器 发布日期:2012-07-27
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工作的低效率或者是无效率,相对于管理工作的效率高率而言,低效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作, 需要两个甚至是两个以上的人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖期。这种现象在每个行业中都是普遍存在的,当然矿山碎石机行业也不例外。下面简单的来说一下几种由于低效造成的浪费的情况。
1、错误的工作,是一种负效率。没有一次把事情做好就是较大的浪费,应该正确完成的工作被做错,会出现返工、重做、纠正等浪费,甚至影响到整体。如果是效率高率地完成了错误的工作,则损失更大。更可怕的是,这种错误在某种程度上是被允许的,会被以各种各样的原因、理由来掩盖住,从而反 生,造成类似的浪费。
2、反 生低级性的错误。我们允许的犯的错误是创造性的失误,而不允许反 生低级的错误。
1、管理人员的低素质导致工作的低效率。学习能力的不足、危机意识的淡化,造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中,人员的素质肯定是参差不齐的,抱怨是没有用的,更不能把责任推到普通员工的身上,只有低素质的管理者,而没有一定低素质的员工。高素质的管理者能够通过 指导,人尽其才,用人所长,有效地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。
2、方法不当也是低效率的原因之一。人员安排不得当,会导致低效率。计划安排不合理,工作难以按期完成。顺序安排有问题,会造成主次不分, 工作无人做。
3、固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之有效的方法,用了有用,从不想到要往前看,想到更好的 方法,以至于停步不前,没有进步,没有创新。
在这样一个发展越来越快的社会,使用原有的一套来面对千变 化的内部和外部环境,不仅导致了低效率,甚至会拖累整个组织的前进脚步,成为整个组织前进的绊脚石。这种情况下,红星碎石机随着发展逐渐改变设备性能,只有不断提高自己,不断进步、创新才能适应现代社会的发展。
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